【中日美合资企业安庆帝柏格茨活塞环公司介绍】

  在八百里皖江经济带上，近年又亮起了一颗新星，它便是中日美合资企业安庆帝伯格茨活塞环有限公司（简称ATG）。它是由原安庆活塞环厂、日本“帝国活塞环株式会社”、美国FM轿车零部件跨国公司，于1996年合资2.32亿元的兴修的，首要出产轿车、摩托车发动机的活塞环。

  ATG组成后当年盈余，之后的5年，一年一跨过，岁岁创佳绩。到2000年，该公司轿车活塞环产销量居全国*，摩托车活塞环产销量居国际*，归纳经济效益居全国同行*；2001年估计可完结出售的收益3.1亿元，完成利税1.3亿元，人均完成利税是全国同行的10倍以上。他们的产品品种已达二千多个，为国内外许多配套厂家所倾慕，现在国内排名前20名的轿车、摩托车出产厂商都用他们的产品配套。ATG的鼓起改变了我国长期以来*机型活塞环全赖进口的局势。自1998年以来，该公司先后被国家和省有关部门颁发“我国外商出资双优企业”、“我国*大千家高新技能企业”、“全国机械工业职业文明单位”和“安徽省勋绩企业”等许多称谓。

  ATG何故能在短短5年勇冠我国*呢？“三方五国”强强联合，合力攻敌创大业。

  原安庆活塞厂原本便是实力较强的国营企业，他们怀着“入世”后的危机感和跻身国际队伍的大志，在国际各地经多年寻找，才找到满意的同伴；日方协作者是日本三大活塞环公司之一，尤其是钢环、摩托车环及日本各种车型的活塞环制作技能，在国际独领风骚，并且它在英国的合资企业也参与ATG的运作；美国FM公司的活塞环产值和质量居国际之首，它在德国的子公司———格茨公司也参与ATG的合资，其球墨铸铁技能及欧美车型的活塞环发明技能在国际别出心裁。省委负责同志在观察过该厂后，称誉“三方五国”的联合是“强强优优大大联合”。

  更重要的是，他们合资的形式独具一格：三方出资额持平，均不控股，各自按分工发挥本身优势，为确保国际*精诚协作，然后构成新的合力优势。如在设备收购上，三方一起招标，在技能上全方位引入，择优而从，构成一个既互相制约又运转自若的机制，确保了公司新置办的三百台套设备均系国际*；有关人事任免、规章准则等严重决议计划，均经三方达到一致后出台；为照料中方人职作业，原企业的一千多职工全员进入合资企业，并组成党的安排和工会安排，对公司的展开起到重要推进效果，使外商感触到了“我国特免”，并予赞扬。

  抛弃本来陈腐的管理体制，引入日、美方先进的管理形式。一是拟定有关劳动纪律，查核、考勤、人员训练，工余加班、用款申请等一系列准则和规则，使职工行为规范、公司秩序井然。二是展开鼓起于美国、盛行于日本，以降耗增效为中心的TPM活动，常常保护和改进设备，削减耗费，削减相关本钱。三是树立“瞄准商场*点，新产品研讨开发走在前，以技能优势占据制高点”的营销战略。他们不断筛选滞销的老产品，研讨开辟适销对路的新产品，近来投入2500万美元引入日本和欧美车型活塞环出产线，行家评说这样以来把我国活塞环出产水平向前推进了20年。四是树立质量是企业的生命和信誉无价的运营理念，经过多种监管手续提高产品质量，然后使公司在经过ISO9002国际质量体系认证后，又经过ISO14000国际环境管理体系认证，经过了作为国际轿车职业特定质量管理规范的QS9000和VDA6·1认证。这些认证的经过，等于拿到了产品通向国际的通行证。

  树立科学的人才运用、训练和激励机制。一切*管理人员，均由三方洽谈选用，由董事会任免；其他人员均与公司签定劳动合同，竞争上岗，一切岗位和人员均满负荷；要求科室人员一人多岗，一岗多能；对技能和管理人员实施轮岗制，以培育一专多能人才；一切人员轮流到日本和美国研修训练，公司每年用于这方面的开支达500多万元，现在已有30％的人员参与过这种训练；公司对各类人员的才能、实绩和体现每月一小考，半年一大考，查核结果与奖金挂钩，并从此决议升职、晋级和降职、降级，直至革职，对*者，不管学功凹凸、年纪巨细，均及时选拔到重要岗位；公司实施起浮工资制，归纳职责巨细和体现好坏，摆开分配层次。一切这些，使整体职工人人都感到有危机，个个都感到有奔头，然后迸发出巨大的作业热心。

  公司实力增强后，1999年12月，三方又出资1.66亿元，组成安庆市帝伯粉末冶金有限公司，出产轿车的烧结气门座圈，这是现在我国*的该产品出产企业，2001年10月已竣工投产。2001年5月，他们又一起出资轿车、摩托车气缸项目，现在已投产。从商场看，这两种新产品远景都非常夸姣。

  公司总经理在承受媒体采访时告知咱们：安庆是个好地方，这儿的人都很精干，公司的员都是*职工，咱们协作得很愉快。他说，咱们在国际上有许多合资企业，数这儿*能挣钱。咱们有决心把这个企业建得更大更强，力求坚持国际*水平。本报记者王鸿刘选武